Les multiples interventions d’à dire vrai en entreprise ou en milieu associatif ont permis de développer une expertise précise pour apporter des solutions à des demandes récurrentes :
- Comment donner vie aux conclusions d’une étude ?
- Comment fédérer une équipe naissante ou redynamiser un groupe existant ?
- Comment continuer à faire croître son entreprise ou son projet tout en clarifiant sa vision, ses missions pour l’avenir ?
Les ateliers collaboratifs thématiques d’à dire vrai :
- répondent à des réalités d’entreprise où le travail collectif gagne à être orchestré et facilité pour permettre la pleine expression du groupe et de son potentiel,
- ont été imaginés comme des temps forts collectifs, productifs et stimulants.
Bien que chaque atelier proposé ici prévoit des exercices spécifiques, il sera question – comme tout processus collaboratif – de l’adapter à votre contexte, à la typologie du groupe et aux résultats attendus.
Pour implémenter vos stratégies, apporter un nouvel élan à vos équipes ou clarifier vos objectifs
Atelier Mise en route
5 à 20 personnes
1/2 journée
Faciliter l’appropriation et la mise en œuvre concrète des conclusions d’une étude ou d’un audit afin d’éviter de rester bloqué au stade des bonnes idées !
Livrables
- Co-construction des suites à engager.
- Définition collective des modalités de travail et du cadencement du projet.
- Clarification du rôle et des responsabilités de chacun.
Atelier Esprit d'équipe
5 à 20 personnes
1/2 journée mini.
Dynamiser une équipe en création ou en évolution dans le but de renforcer la coopération et la performance collective.
Livrables
- Co-construction d’une vision partagée autour les missions de l’équipe.
- Clarification des rôles et contributions de chacun.
- Détail des modalités de communication et de travail adaptés à l’équipe.
Atelier Transition
5 à 20 personnes
1/2 journée mini
Fixer un nouveau cap dans son développement en identifiant les futurs défis à relever et les moyens d’y arriver.
Livrables
- Etat des lieux partagé sur la situation.
- Définition collective des prochains défis de l’organisation.
- Co-élaboration d’actions permettant d’adresser ces enjeux.
- Premières étapes de planification.