Accélérez votre développement en mode collaboratif

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Les multiples interventions d’à dire vrai en entreprise ou en milieu associatif ont permis de développer une expertise précise pour apporter des solutions à des demandes récurrentes :

  • Comment donner vie aux conclusions d’une étude ?
  • Comment fédérer une équipe naissante ou redynamiser un groupe existant ?
  • Comment continuer à faire croître son entreprise ou son projet tout en clarifiant sa vision, ses missions pour l’avenir ?

Les ateliers collaboratifs thématiques d’à dire vrai :

  • répondent à des réalités d’entreprise où le travail collectif gagne à être orchestré et facilité pour permettre la pleine expression du groupe et de son potentiel,
  • ont été imaginés comme des temps forts collectifs, productifs et stimulants.

Bien que chaque atelier proposé ici prévoit des exercices spécifiques, il sera question – comme tout processus collaboratif – de l’adapter à votre contexte, à la typologie du groupe et aux résultats attendus.

 

Pour implémenter vos stratégies, apporter un nouvel élan à vos équipes ou clarifier vos objectifs

Atelier Mise en route

5 à 20 personnes

1/2 journée

Faciliter l’appropriation et la mise en œuvre concrète des conclusions d’une étude ou d’un audit afin d’éviter de rester bloqué au stade des bonnes idées !

Livrables

  • Co-construction des suites à engager.
  • Définition collective des modalités de travail et du cadencement du projet.
  • Clarification du rôle et des responsabilités de chacun.

Atelier Esprit d'équipe

5 à 20 personnes

1/2 journée mini.

Dynamiser une équipe en création ou en évolution dans le but de renforcer la coopération et la performance collective.

Livrables

  • Co-construction d’une vision partagée autour les missions de l’équipe.
  • Clarification des rôles et contributions de chacun.
  • Détail des modalités de communication et de travail adaptés à l’équipe.

Atelier Transition

5 à 20 personnes

1/2 journée mini

Fixer un nouveau cap dans son développement en identifiant les futurs défis à relever et les moyens d’y arriver.

Livrables

  • Etat des lieux partagé sur la situation.
  • Définition collective des prochains défis de l’organisation.
  • Co-élaboration d’actions permettant d’adresser ces enjeux.
  • Premières étapes de planification.