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Accélérez votre développement en mode collaboratif - A dire Vrai

Accélérez votre développement en mode collaboratif

Les multiples interventions d’à dire vrai en entreprise ou en milieu associatif ont permis de développer une expertise précise pour apporter des solutions à des demandes récurrentes :

  • Comment donner vie aux conclusions d’une étude ?
  • Comment fédérer une équipe naissante ou redynamiser un groupe existant ?
  • Comment continuer à faire croître son entreprise ou son projet tout en clarifiant sa vision, ses missions pour l’avenir ?

Les ateliers collaboratifs thématiques d’à dire vrai :

  • répondent à des réalités d’entreprise où le travail collectif gagne à être orchestré et facilité pour permettre la pleine expression du groupe et de son potentiel,
  • ont été imaginés comme des temps forts collectifs, productifs et stimulants.

Bien que chaque atelier proposé ici prévoit des exercices spécifiques, il sera question – comme tout processus collaboratif – de l’adapter à votre contexte, à la typologie du groupe et aux résultats attendus.

 

Pour implémenter vos stratégies, apporter un nouvel élan à vos équipes ou clarifier vos objectifs

Atelier Mise en route

5 à 20 personnes

1/2 journée

Faciliter l’appropriation et la mise en œuvre concrète des conclusions d’une étude ou d’un audit afin d’éviter de rester bloqué au stade des bonnes idées !

Livrables

  • Co-construction des suites à engager.
  • Définition collective des modalités de travail et du cadencement du projet.
  • Clarification du rôle et des responsabilités de chacun.

Atelier Esprit d'équipe

5 à 20 personnes

1/2 journée mini.

Dynamiser une équipe en création ou en évolution dans le but de renforcer la coopération et la performance collective.

Livrables

  • Co-construction d’une vision partagée autour les missions de l’équipe.
  • Clarification des rôles et contributions de chacun.
  • Détail des modalités de communication et de travail adaptés à l’équipe.

Atelier Transition

5 à 20 personnes

1/2 journée mini

Fixer un nouveau cap dans son développement en identifiant les futurs défis à relever et les moyens d’y arriver.

Livrables

  • Etat des lieux partagé sur la situation.
  • Définition collective des prochains défis de l’organisation.
  • Co-élaboration d’actions permettant d’adresser ces enjeux.
  • Premières étapes de planification.